课程大纲: 　 模块一：什么样的财务部门才算是的财务部门 1、：你较喜欢什么样的财务部门 2、财务部门成功的表现要素 3、你离财务部门有多远 4、是谁塑造了的财务部门5、财务部门的价值所在 模块二：财务部团队... 查看详情>>

课程大纲: 模块一：认识公司年度规划1. 内部管理环境和财务环境成熟度 2. 理解公司战略规划和商业模式 3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划（1）业务规划和重点事项识别（2）绩效导向分析 4.... 查看详情>>

课程大纲: 模块一： Excel的应用概述 1.Excel的本质 2.Excel应用举例 3.Excel与目前的各类管理软件之间的区别与联系 4.在Excel的应用中，什么才是较重要的 模块二：Excel的基础操作提... 查看详情>>

课程大纲： 模块一：企业投融资决策中的基础财务概念与知识 1. 财务报表的决策解读 2.会计利润与企业现金流量 3.货币的时间价值与融资成本 4. 经营杠杆与财务杠杆的基本内涵 5. 资本结构与股权结构——影响风险 6.... 查看详情>>

课程大纲: 　 中小企业财务能力提升线路图之一：财务管理基础篇一、财务管理做什么—财务管理的职能 1）投资决策 2）融资决策 3）资产管理决策案例讨论：中小企业财务管理急需补强的职能是什么二、财务管理必须系统考虑的... 查看详情>>

课程大纲: 模块一 预算的准备与布置程序 1、预算管理6大环节-预算不孤立起作用 1.1 预算在什么样的环境下才起作用？ 1.2 宁高宁先生是如何打造这个环境的？ 1.3 企业在哪里取得预算管理突破？ 2、高... 查看详情>>

课程宗旨: 我们能给您解决的问题 传统财务管理关注的是钱、税、帐、成本、利润本身，包括基于财务账目进行的分析与报告、财务主导的预算与控制等等，常常带有文人气息，包括：知识专业性造成的管理上自说自话、职业习惯带来的思想上画... 查看详情>>

课程大纲: 模块一：理解税务筹划 1、税务筹划的动力机制　降低税收成本　实现涉税零风险　获取资金时间价值 2、税务筹划的主要内容　合理避税　合法节税　税负转嫁 3、税务筹划的评价标准：事前性、合规性、可行性 4、... 查看详情>>

此课程适用于以下三个典型场景： 1、新升职的财务经理：由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点，要善于抓住这个机遇啊 2... 查看详情>>

模块一 做好财务的前提：职业素养？ 1、财务的灵魂是什么？ 2、财务会计人员应该顶礼膜拜的等式 ？ 3、态度决定一切：同一种职业，不一样的财务？ 4、财会人员应该搞清的几个基本问题？ 5、做好财务较基本的几点要求 模块二... 查看详情>>